ScaleUP đồng hành xây dựng và vận hành các thương hiệu bán lẻ tại Việt Nam theo mô hình Omnichannel House of Brands. Đối tác của các nhà đầu tư tài chính, doanh nghiệp sản xuất và người khởi nghiệp chuỗi muốn ra thị trường với một đội ngũ vận hành chuẩn — thay vì tự gây dựng từ đầu. ScaleUP builds and operates retail brands in Vietnam under the Omnichannel House of Brands model. The trusted partner for financial investors, manufacturers and retail entrepreneurs who want to enter the market with a battle-tested operating team — instead of building one from scratch.
Bán lẻ Việt Nam là một trong những thị trường tăng trưởng nhanh nhất Đông Nam Á. Nhưng phần lớn doanh nghiệp phân phối và bán lẻ không hấp thụ được dung lượng đó vì thiếu năng lực vận hành đa kênh tích hợp. Đó là khoảng trống — và là cửa sổ cơ hội. Vietnam retail is one of the fastest-growing markets in Southeast Asia. Yet most distributors and retailers fail to capture this growth because they lack the capability to run an integrated omnichannel business. That gap is the opportunity — and the window is open now.
Các chuỗi tăng trưởng vượt trội nhất thị trường — Thế Giới Di Động, Long Châu, Highlands, Concung — đều là chuỗi kết hợp Online và Offline. Omnichannel không phải tùy chọn nữa. Đó là điều kiện sống còn. Vietnam's fastest-growing chains — Mobile World, Long Chau, Highlands, Concung — all combine Online and Offline. Omnichannel is no longer optional. It is the cost of survival.
Thị trường phân phối và bán lẻ Việt Nam hiện đang chia làm ba nhóm — và mỗi nhóm đều có giới hạn rõ ràng. Vietnam's retail and distribution market splits into three groups today — each with a hard ceiling.
Nhà phân phối quy mô lớn nhưng phần lớn phụ thuộc vào 1-2 thương hiệu chủ lực. Các thương hiệu còn lại trong danh mục hiệu suất rất thấp. Khó mở rộng vì thiếu năng lực số hóa và đa kênh. Large distributors heavily dependent on 1-2 hero brands. Performance of the remaining brands in their portfolio is weak. Hard to scale due to weak digital and multichannel capability.
Nhà phân phối thuần online phụ thuộc vào sàn thương mại điện tử. Đụng trần tăng trưởng vì thiếu năng lực vận hành offline. Chi phí sàn ngày càng tăng, biên lợi nhuận ngày càng mỏng. Pure online distributors depend on third-party marketplaces. Hit a growth ceiling because they lack offline operational depth. Marketplace costs keep rising; margins keep shrinking.
Rất ít doanh nghiệp làm được — vì khó. Cần đồng thời năng lực vận hành chuỗi cửa hàng, kênh online, dữ liệu và đội ngũ. Very few players have built it — because it is hard. Requires retail chain operations, online channel mastery, data integration and people, all at once.
Và là cơ hội cho bên nào xây dựng được mô hình Omnichannel House of Brands vượt trội. And the opportunity for whoever builds a superior Omnichannel House of Brands.
Các doanh nghiệp phân phối kiêm bán lẻ phải gánh vác chuỗi giá trị rất dài — và đối mặt với nhiều bài toán phức tạp đồng thời. Đây là lý do hầu hết không thể tự xây mô hình House of Brands một mình. Distributor-retailers carry a long value chain and must solve many complex problems in parallel. This is why most cannot build a House of Brands operation on their own.
House of Brands là chiến lược trong đó một công ty sở hữu và vận hành nhiều thương hiệu cùng lúc — mỗi thương hiệu giữ nhận diện độc lập, nhưng chia sẻ một nền tảng vận hành chuẩn hóa, dữ liệu tích hợp và đội ngũ chuyên môn. House of Brands is a strategy where one company owns and operates multiple brands simultaneously — each brand keeps its independent identity, but shares one standardized operating platform, integrated data and a specialized team.
Mô hình tương tự đã được Leap Inc. chứng minh — nền tảng Retail-as-a-Service phục vụ hơn 60 thương hiệu, hơn 100 cửa hàng vận hành. Định giá khoảng 800 triệu USD đầu năm 2025. A similar model has been validated by Leap Inc. — a Retail-as-a-Service platform serving 60+ brands across 100+ live stores. Valued at approximately USD 800M in early 2025.
Mỗi nhóm bắt đầu từ vị trí khác nhau — nhưng cùng một giải pháp. Different starting points — same solution.
Doanh nghiệp đang làm gia công OEM, xuất khẩu hoặc bán sỉ. Bạn có năng lực sản xuất, có sản phẩm tốt — nhưng chưa có kênh bán lẻ trực tiếp tới người tiêu dùng. An OEM, exporter or wholesaler. Strong production capability and a good product — but no direct retail channel to consumers.
Xây dựng thương hiệu bán lẻ riêng để chủ động đơn hàng, không phụ thuộc bên trung gian, tăng biên lợi nhuận và giá trị doanh nghiệp. To build your own retail brand — control demand, escape middlemen, raise margin and enterprise value.
Toàn bộ năng lực vận hành chuỗi và kênh online — từ chiến lược sản phẩm tới mở cửa hàng và bán hàng đa kênh. End-to-end retail and online operating capability — from product strategy to store openings and multichannel sales.
Quỹ đầu tư hoặc nhà đầu tư cá nhân có tiềm lực tài chính, đang tìm cơ hội tham gia ngành bán lẻ Việt Nam — đặc biệt qua thương hiệu quốc tế. A fund or private investor with capital, seeking entry into Vietnam retail — often via international brands.
Một đối tác vận hành đáng tin cậy để biến vốn đầu tư thành chuỗi bán lẻ Omnichannel hoạt động hiệu quả — không phải xây đội ngũ vận hành từ đầu. A trusted operating partner to convert capital into a working omnichannel retail business — without building a team from scratch.
Vai trò Acting CEO, đội ngũ thực thi, framework SCALEUP 360 độc quyền và mạng lưới hệ sinh thái. Đầu tư bằng chuyên môn — không bằng tiền mặt. Acting CEO role, an execution team, the proprietary SCALEUP 360 framework, and an ecosystem network. Investment in expertise — not cash.
Founder hoặc đội ngũ có năng lực đánh giá thị trường và phát triển sản phẩm. Bạn muốn xây dựng một thương hiệu bán lẻ chuyên nghiệp ngay từ đầu. A founder or team with market and product judgment. You want to build a professional retail brand from day one.
Một đơn vị có chuyên môn sâu về vận hành chuỗi và Omnichannel để đồng hành xây hệ thống chuẩn ngay từ ngày đầu — tránh sai lầm đắt giá khi mở rộng. A deeply experienced retail and omnichannel partner to build a clean foundation from day one — avoiding costly mistakes at scale.
Đồng hành như Acting CEO hoặc Project Leader trong giai đoạn xây nền tảng. Chuẩn hóa toàn diện từ tầm nhìn — chiến lược — văn hóa — đội ngũ — quy trình. Acting CEO or Project Leader during the foundation phase. End-to-end standardization across vision, strategy, culture, team and process.
ScaleUP không tham gia góp vốn bằng tiền mặt. ScaleUP đóng góp bằng chuyên môn, đội ngũ và năng lực thực thi — đứng cùng với nhà đầu tư và đối tác trong vai trò Giám đốc điều hành dự án (Acting CEO) hoặc Trưởng dự án (Project Leader). ScaleUP does not invest cash. ScaleUP contributes expertise, people and execution capacity — standing shoulder to shoulder with investors and partners as Acting CEO or Project Leader.
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm, định vị thương hiệu, chân dung khách hàng — từ tầm nhìn dài hạn đến kế hoạch hành động ngắn hạn. Product strategy, brand positioning, target customer definition — from long-term vision to short-term action plans.
Mở cửa hàng vật lý, xây dựng website thương hiệu, sàn thương mại điện tử, mạng xã hội và livestream. Physical store openings, brand website, marketplaces, social and livestream channels.
Tuyển dụng, đào tạo, chuẩn hóa văn hóa và quy trình vận hành ngay từ đầu. Recruiting, training, culture and operating process from day one.
Kết nối các đối tác chuyên môn — công nghệ, mặt bằng, xây dựng, marketing, sản xuất. Connection to specialized partners — tech, real estate, construction, marketing, manufacturing.
ScaleUP đầu tư bằng chuyên môn — không bằng tiền mặt. ScaleUP invests expertise — not cash.
Cam kết "Cùng làm tới ra kết quả". Committed to "Done together — Until results."
ScaleUP không vận hành bằng cảm tính. Mỗi thương hiệu trong House of Brands được xây dựng và đo lường theo Framework SCALEUP 360 — đúc kết từ 20 năm thực chiến của Founder và đã chứng minh trên hàng trăm doanh nghiệp Việt Nam. ScaleUP does not run on instinct. Every brand inside the House of Brands is built and measured against the SCALEUP 360 Framework — distilled from 20 years of operating experience and proven across hundreds of Vietnamese businesses.
Chuỗi cửa hàng · Telesales và Contact Center · Đa kênh online · Dịch vụ và trải nghiệm khách hàng · Đội ngũ nhân sự · Omnichannel · Chuẩn hóa toàn diện doanh nghiệp. Retail chain · Telesales and contact centre · Multichannel online · Service and customer experience · Team and culture · Omnichannel · End-to-end enterprise standardization.
Phương pháp chuẩn hóa áp lên mọi đối tượng (thương hiệu, chuỗi, kênh, phòng ban): A standardization method applied to every object (brand, chain, channel, function):
Tầm nhìn → Chiến lược → Văn hóa → Con người. Khi gốc chưa vững, mọi nỗ lực chuẩn hóa quy trình bên trên chỉ là chắp vá. Vision → Strategy → Culture → People. When the roots are weak, every process upgrade above is patchwork.
Sử dụng cùng Framework cho mọi thương hiệu trong House of Brands giúp ScaleUP chuẩn hóa nhanh, tiết kiệm chi phí và đảm bảo chất lượng đồng đều. Using one framework across every brand in the House lets ScaleUP standardize fast, control cost, and guarantee consistent quality.
Năng lực vận hành House of Brands không thể chứng minh bằng slide. Đây là một số con số đo được từ thực tế. Operating capability for a House of Brands cannot be proven on slides. Here are measured outcomes from the field.
Quy mô JUNO khi Founder đồng sáng lập và điều hành JUNO scale during Founder's tenure as co-founder and CEO
Hoàng Phúc International — Kappa, Dr.Martens, Ecko, Staple Hoang Phuc International — Kappa, Dr.Martens, Ecko, Staple
Edena sau 6 tháng chuẩn hóa với ScaleUP Edena after a 6-month engagement with ScaleUP
Đã được ScaleUP tư vấn và đào tạo Advised and trained by ScaleUP
Edena
Genviet
Meschool
Mỗi đối tác là một dự án thực — không phải khách hàng dùng thử. Chi tiết case study cung cấp riêng theo yêu cầu của nhà đầu tư có ràng buộc bảo mật. Each partner is a real engagement — not a pilot. Detailed case studies provided to qualified investors under NDA.
Để đảm bảo sự gắn kết lâu dài và công bằng giữa ScaleUP và đối tác, phí dịch vụ được cấu trúc thành 3 phần — gắn quyền lợi ScaleUP với kết quả thực tế của doanh nghiệp. To ensure long-term, fair alignment between ScaleUP and partners, fees are structured in three layers — tying ScaleUP's interests directly to the business outcome.
Chi trả cho thời gian, công sức và đội ngũ ScaleUP bỏ ra hàng tháng. Đảm bảo cam kết tối thiểu về thời gian và năng lượng. Compensates ScaleUP's time, effort and dedicated team each month. Anchors a minimum commitment of time and energy.
Thưởng dựa trên các cột mốc đo được — doanh thu, số điểm bán mở thành công, lợi nhuận đạt được. Trả sau khi cột mốc đạt. Bonus tied to measurable milestones — revenue, stores opened, profit achieved. Paid only after milestones are hit.
Quyền sở hữu cổ phần để gắn kết ScaleUP với giá trị dài hạn của doanh nghiệp. Có điều kiện khóa cổ phần (lock-up) và điều khoản bảo vệ tiêu chuẩn. Equity ownership ties ScaleUP to the long-term value of the business. Subject to standard lock-up and protective provisions.
Mọi điều khoản cụ thể được đàm phán theo từng thương vụ (deal-by-deal) — phù hợp với quy mô đầu tư và phạm vi dự án. All specific terms are negotiated deal-by-deal — calibrated to investment size and project scope.
ScaleUP đã được đầu tư vòng pre-seed bởi Quỹ Nextrans (Hàn Quốc) năm 2024 — mở ra mạng lưới kết nối tới các quỹ đầu tư, thương hiệu quốc tế và nhà sản xuất tại Hàn Quốc và khu vực. Nextrans được thành lập năm 2004, chuyên đầu tư vòng hạt giống tại Mỹ, Hàn Quốc và Việt Nam. ScaleUP raised a pre-seed round from Nextrans (Korea) in 2024 — opening a network of funds, international brands and manufacturers across Korea and the region. Founded in 2004, Nextrans invests in seed-stage startups across the US, Korea and Vietnam.
Founder và CEO của ScaleUP. Chuyên gia hàng đầu Việt Nam về bán lẻ hiện đại và Omnichannel. 20 năm thực chiến trong ngành — đồng sáng lập và nguyên CEO chuỗi thời trang nữ JUNO (2 → 81 cửa hàng), nguyên CEO Hoàng Phúc International (gần 100 cửa hàng đa thương hiệu), tác giả cuốn sách đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam về Omnichannel. Founder and CEO of ScaleUP. One of Vietnam's top experts in modern retail and omnichannel. 20 years of operating experience — co-founder and former CEO of JUNO women's fashion chain (2 → 81 stores), former CEO of Hoang Phuc International (close to 100 stores across multiple international brands), and author of the first and only book on omnichannel published in Vietnam.
Mỗi thương vụ House of Brands được đàm phán riêng. Để lại thông tin để anh Tuấn và đội ngũ ScaleUP liên hệ trao đổi — không cam kết, không thương mại. Every House of Brands deal is negotiated individually. Leave your details and Mr. Tuan and the ScaleUP team will reach out — no commitment, no sales pitch.
Anh Tuấn và đội ngũ ScaleUP sẽ liên hệ trong vòng 24 giờ làm việc để đặt lịch trao đổi 30 phút. Cảm ơn bạn đã quan tâm đến mô hình Omnichannel House of Brands. Mr. Tuan and the ScaleUP team will reach out within 24 working hours to schedule a 30-minute conversation. Thank you for your interest in the Omnichannel House of Brands model.
Mã yêu cầuReference:
